让绩效简单有效
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课程简介
专门针对中小型企业推出的一门绩效管理实操课程。借助战略定位、目标架构、量化考核、薪酬设计、绩效评估、PDCA循环改善六大核心系统，帮助客户打造一套可执行、可落地的绩效管理系统，帮助客户提升管理能力，改善经营业绩
运营思路 一套成熟的企业管理运营思路
薪酬体系 一套科学的绩效薪酬体系
人才评测 一套客观的人才（工作能力）评价方法
人才培养 一套有效的人才成长、培养机制
业绩提升 一套强大的业绩提升改善系统
解决方案 一套可落地的绩效管理解决方案
分阶段课程设计，切片式教学，狂飙突击
>> 企业文化之使命、愿景、价值观
>> 品牌定位与企业战略
>> 长、中、短期目标设定
>> 目标设定的SMART法则
>> 年度目标的制定与执行
>> 基于目标和战略的组织架构设计
>> 重要岗位工作任务梳理与关键任务提炼
>> 岗位工作任务的数据化呈现与关键绩效指标（KPI）的确定
>> 绩效评价的五大原则
>> 常见岗位绩效考核指标解析
>> 绩效工资与薪酬体系
>> 绩效考评与奖金池设计
>> 绩效考评与股权激励体系
>> 绩效考评与员工关系
>> 绩效考评之月度业绩分析会
>> 绩效考评与绩效面谈
>> PDCA循环改进之月度业绩改善会
>> PDCA循环改进之会议系统
>> 业绩突破与项目攻坚
>> 组织能力与个人成长
>> 组织能力与组织进化
>> 绩效方案落地之文化建设
>> 绩效方案落地之实操技巧
>> 绩效方案落地之风险防控
三、企业的数据化经营
一、企业文化与战略
二、组织架构与年度目标设定
四、绩效工资与薪酬体系
五、绩效考评
六、PDCA循环改进
七、个人成长与组织进化
八、绩效方案落地之核心关键
学员案例
—————— 您的企业也可以像他们一样成功 ——————
公司：优服餐饮
职位：董事长
感言：参加这个绩效培训课程对我们的影响是非常大的。因为参加过很多类似的课程，最开始也是表示怀疑态度的，学了之后发现落地非常棒。我们公司的业绩从最开始的500万，到现在的1000万，用一年的时间增加了一倍，利润从50多万到现在的126万，这套绩效流程对我们公司的成长帮助是非常大的，感谢盈杉绩效，感谢王老师！
公司：蓝天建筑
职位: 总经理
感言：通过王老师的这种绩效管理体系，我们公司原先既定在高管层次的目标得到了上下贯通，公司的指标真正贯彻到每一个人的身上。 绩效管理考核把我们公司真正有能力、有成绩的员工体现出来，通过对绩效管理体系不折不扣的执行，使我们的公司业绩提升相比于去年同期相比业绩提升了126.12%，感谢王老师把宝贵的绩效管理体系传授给我们。
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