让绩效简单有效
企业深度合作
全职专业团队
全国分子公司
治理结构不完善，缺少管控机制
部门设置与人员配备不合理，成本浪费
组织架构不能与战略协同，无法支持业务发展
部门或岗位职责不清，部门墙严重
组织体系：
企业组织体系咨询是根据企业目标实现需要，结合企业经营计划，为企业提供符合企业经营发展需要的个性化组织优化、架构设计、岗位职责设计、人才发展体系设计、组织变革方案等方面的专业化咨询服务，帮助企业达成经营目标。
组织结构设计：
本着提高效率、目标实现的原则，梳理、优化企业组织结构，实现企业资源的最优化配置及人才整合
部门职能优化：
明确各组织职责、避免权责交叉，提升管理效率、提高组织绩效
岗位职责梳理：
明确岗位职责、清晰工作目标，同时也为人才的招聘录用提供依据
人才发展体系：
在公平、公正的前提下，搭建员工晋降机制，激发员工潜能、提高核心人才保留率，为组织发现和培养人才奠定基础
个性方案
内部调研，发现核心问题并针对性设计方案，标本兼治
深耕行业
专注企业薪酬绩效咨询服务
实战经验
上千家企业服务经验，能够熟练应对各种疑难问题
合规可靠
咨询服务在政策合规、客户信息、资料保密等方面为客户提供更加安全的保障
团队服务
标准化服务流程，各板块专家老师共同出谋划策
专家队伍
十年以上专业经验，服务多家上市企业的咨询老师入企辅导
所属行业:游乐设施
主营业务:佳鼎科技，是一家集研发、生产于一体的创新性高新技术企业，专注于景区无人值守共享设备的生产与投放，旗下有多款加特林水枪、梦幻泡泡机、网红拍报机、雷霆水狙、共享烟炮机等网红产品。
项目背景:新团队刚组建，面临全员固定工资躺平，招人留人难，员工积极性不足等问题。
辅导模块:核心岗位股权设计
项目实施效果：将核心人才从“打工者”转变为“合伙人”身份，激发员工积极性，提高员工忠诚度，树立员工主人翁意识。
所属行业:文旅行业
主营业务：文旅集团旗下的国有企业，致力于打造真正属于当地的城市礼物，全面提升当地旅游商品的品牌形象。
项目背景：为建立公平的人才晋升与选拔机制，实现人才能上能下，需规范内部竞聘流程。
辅导模块：管理流程诊断、中高管理层内部竞聘
项目实施效果：帮助企业完成规范、客观、公平的中高管理层竞聘。
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