如何做好绩效辅导追踪和反馈？

发表时间：2022-05-25 16:02作者：盈杉绩效

● 撰稿 | Miya-ho ●指导 | 辰阳

绩效考核结束之后，员工内心难免会不安，他们会想：考核完了会不会被停职，降薪，甚至清退？这些关乎员工的切身利益。绩效辅导之后，如果没有绩效追踪和反馈的跟进，员工无法知悉绩效考核结果，自然会精神紧张，影响正常工作。

同时，管理人员也无法有的放矢地给员工提出指导意见，最终将导致员工的绩效提升受到限制，绩效管理水平也将无法得到提高。

因此，在进行绩效考核之后，我们必须进行绩效追踪和反馈。

绩效追踪反馈，主要围绕三方面开展：

第一，向员工通报绩效考核结果。

在这一过程中，应当使员工明确他的绩效在整个团队中是一个什么样的水平。在沟通时，管理人员要耐心倾听员工陈述，并有针对性地调整下一期的绩效指标。

第二，分析员工绩效，确定改进方法。

绩效管理的最终目的是提升公司的总体绩效。公司的绩效取决于每一名员工的绩效水平，因此，管理人员要帮助员工提高其绩效水平。在这一过程中，管理人员要准确界定员工绩效的高低，并与员工一起制订提高绩效的方案。

第三，协调下一期绩效考核工作目标和绩效指标。

绩效追踪和反馈不仅是这一期绩效考核的收尾，而且还是下一期绩效考核的开端。因此，在制定下一期绩效指标的时候一定要紧扣工作目标，还要兼顾员工自身情况与外界情况的变化，而不是简单、机械地在这一期目标的基础上要求增加多少个百分比。

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