【绩效管理】企业为什么会认认真真走形式?

绩效管理的现状是：失败的企业中途夭折了，苟延残喘的企业，还在认认真真地走着形式。

原因很多，比如：将绩效管理做成了绩效考核，而实际上绩效管理与绩效考核是不同的概念，绩效管理是一个体系，绩效考核只是这个体系的一个重要组成部分，它是收集、分析、评价工作行为与结果的过程。

为什么会将绩效管理做成了绩效考核？主要原因就在于：管理人员的畏难情绪与怕得罪人，正如GE的前CEO杰克·韦尔奇所说：没有人愿意把人分成三六九等，如果你认为这很容易，你就不配做一个职业经理人，这说明你不通人性；如果你认为无法做到，那你也不配做一个职业经理人，这说明你很懦弱。管理人员的缺乏变革的勇气是实施绩效管理的一大障碍(当然有些企业的考核表格也确实有简化的必要，这另当别论。)

为什么企业将绩效管理做成绩效考核，会导致形式化呢?

理由是：绩效考核仅仅是评价（有时甚至是评分），摒弃了绩效管理的其它过程，实际是摒弃了绩效管理的精华部分，评价是为了改进工作，没有改进的评价有何意义呢，没有绩效目标，你凭什么评价他，没有平时的监控，你的评价根据又从何而来。

总之一句话，很多企业都是在应付，只要有应付的成分在内，要想不走形式都难。