【生产型岗位】如何建立科学的量化管理体系？

● 撰稿   |   Miya-ho      ●指导   | 巴菲特牛

生产型岗位科学的量化管理，需要遵循以下五条原则：

【工时定额化】

对工人提出科学的操作方法，以便有效利用工时，提高工效，研究工人工作时动作的合理性，去掉多余的动作，改善必要的动作，并规定完成每一个单位操作的时间，制定出劳动时间定额。

【分工合理化】

对工人进行科学的选择、培训和晋升，选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，使之在工作中逐步成长。

【程序标准化】

制定科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来。

【薪资差额化】

把工人工作任务完成情况与工人工资收入相联系，实行具有激励性的计件工资制度，对完成和超额完成定额的工人以较高的工资率计件支付工资；对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。

【管理职能化】

管理和劳动分离，管理者和劳动者在工作中密切合作，以保证工作按标准的设计程序进行。