逻辑不对考核很累——绩效、绩效考核、绩效管理你还傻傻分不清吗？

所谓绩效，简而言之就是“有成效的业绩”，也就是说，绩效必须是已实现，或预计在特定时间内可实现的工作行为和结果。绩效必须靠结果来说话，凭空推测、想象，或者理想状态下的目标不能构成绩效。

绩效是组织中个人（群体）在特定时间内的可描述的工作行为和可衡量的工作结果，以及组织结合个人（群体）在过去工作中的素质和能力，指导其改进完善，从而预计该人（群体）在未来特定时间内所能取得的工作成效的总和。

绩效考核是考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定个人（群体）的工作任务完成情况、个人（群体）的工作职责履行程度和发展情况，并且将评定结果反馈给个人（群体的过程）。

我们可以利用拆分法去理解，将其分为5个要点：考核主体、考核方法、考核对象、考核结果运用、结果反馈，这些要点共同构成一个完整的过程，缺一不可。

企业的整个绩效不仅是对组织和个人结果的监控，也是对整个过程的监控。从绩效考评上升到更重要的理论高度后，就可把它称为绩效管理。所谓绩效管理，是指识别、衡量，以及开发个人和组织团队的绩效，并使这些绩效与组织的战略目标保持一致的持续性的过程。

绩效管理通常被看作是一个循环，包括前期准备、指标分解、绩效计划、绩效辅导、绩效评价、反馈与改进、结果应用。