这才叫绩效管理，你那只是打打分，扣扣钱

● 撰稿   |   Miya-ho      ●指导   | 辰阳

但现实是，绩效管理往往是企业管理中最薄弱的环节。回忆一下，以下问题是否出现在了你的绩效管理中：

【为考核而考核】

【绩效目标不清晰】

【绩效管理是人力资源部的事情】

【专注绩效管理本身，而忽视业绩提升】

【中层不配合、员工抵触】

很多企业对绩效管理产生误解的主要原因是没有搞清楚绩效管理的目的到底是什么。

设定绩效是公司为了给员工发奖金吗？

NO！

设定绩效是公司为了要扣员工工资吗？

NO！

设定绩效是公司为了把员工进行比较吗？

NO！

杨梅老师   专注上市企业薪酬绩效体系设计9年

《手把手教你学会绩效管理全流程》

带你走出绩效管理误区，做到成竹在胸

三节绩效管理课程

现在抢购仅需29.9元

抖音扫描下方二维码，关注“盈杉绩效”

点击“进入店铺”立即抢购