做管理就是五抓四放

探索管理实质，让“五抓四放”做你推动团队的关键所在神器。

你是不是曾经在管理的森林里迷途，感觉就像是被无尽基础理论科学方法论所扰？

你是不是期盼找到一种简洁而高效率的管理方法，使你的团队在复杂的经营环境中突围？

假如当然可以了

那样，让我们一起剥开这一层谜雾，揭露管理的实质：五个“抓”和四个“放”

01

五大抓手

在管理的世界中，方位、结论、人的内心、人效和缺陷是五个不可忽视的关键因素。

它们就像五根支撑，一同撑起管理的大厦。

下面，我们将要一一讨论这五大着力点，看一下怎样利用他们来破译管理的一大难题，推动团队迈向成功。

（一）抓方向：

四大放手

然而，仅仅依靠五大抓手是不够的。

在管理的过程中，还需要学会四个“放手”，以释放团队的束缚和激发创新活力。

它们分别是放低姿态、放下权力、放开手脚和放弃低效者。

（一）放低姿态：

即与团队成员创建公平、敬佩的关联，深入了解别人的想法与需求。

但在现实生活的管理中，很多管理者通常高不可攀，与团队成员心生嫌隙。

但是，仅有放低身段，才能做到真正掌握团队的真实想法与需求，才能做到更为明智的选择管理决策。

管理者的谦逊也会感染到团队成员，激发他的参与感和信任感。

如同我所说：“茶禅一味，水善利万物而不争。”

管理者必须像水一样低调谦逊，与团队成员和谐相处，一同创造佳绩。

（二）放下权力：

即通过授权赋能的方式激发团队成员的主动性和创新性。

而在现实的工作中，过度集权往往导致团队成员的依赖性和惰性增强。

因此，管理者需要学会放下手中的权力，通过授权赋能的方式激发团队成员的主动性和创新性。

当团队成员拥有更多的自主权和决策权时，他们会更加投入地工作，也会更加积极地面对挑战。

正如韩非子所言：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”

管理者需要善用人才，发挥他们的智慧和才能，实现团队的最大效益。

（三）放开手脚：

在现实的管理中，许多管理者往往因为害怕失败或担心风险而不敢尝试新事物或开拓新领域。

然而，真正的领导力往往体现在敢于突破常规、敢于挑战未知。

管理者需要放开手脚，敢于带领团队探索新领域、尝试新方法，才能在激烈的市场竞争中抢占先机。

另外，管理者要解放自己，别什么事都自己亲自干。

有些管理者事必躬亲，虽然这种敬业精神值得肯定，但过度亲力亲为往往会导致团队依赖性强、自主性差。

管理者需要学会解放自己，通过有效的授权和分工，让团队成员各司其职、各尽其能。

这样不仅能提升团队的整体效率，还能培养团队成员的独立思考和解决问题的能力。

同时，管理者也能从繁重的日常工作中解脱出来，有更多的时间和精力去思考战略性问题、关注团队成长和发展。

（四）放弃低效者：

在现实生活的管理中，低效能者往往变成团队的负累。

对于一些长期性状态低迷、没法融进团队文化艺术的低效者，管理者必须坚定地作出放手的管理决策。

这既是对团队总体效能的承担，更是对低效能者个人的承担。

通过调整团队构造，引进更为有才能的人，促进组织健康发展。

如同苹果乔布斯所说：“我过去常常觉得一位优异的人能够顶两位平平的职工，现在你觉得能扛50名。”

管理者必须勇于取代低效能者，打造高效平衡的团队，让团队市场竞争中出类拔萃。

写在最后

现在，你是否对“五抓四放”有了更深入的理解？

记住，管理没有固定的模式，只有永恒的问题。

作为管理者，我们需要根据实际情况和需求，灵活运用这些策略和方法。

同时，我们也要不断学习、实践和创新，用智慧和勇气书写属于我们的管理篇章。

最后，我想留给你一个问题：

在你的管理实践中，你是如何运用“五抓四放”的？或者，你有哪些独特的管理心得和体会？