以人为本、绩效为先

随着社会的进步与发展，人力资源核心理念也在不断地演变。以往，人力资源更重要的是更偏向简单人力资源管理，重心放在招骋、培训及薪酬发放上。但是，伴随着企业管理模式更新和升级，人力资源逐渐转变为以人为本的管理模式。这类管理模式更加重视员工的发展、发展趋势和个性化需求，致力于充分发挥员工的发展潜力，提升员工的工作积极性和满意度。新时期的人力资源管理观念将更加重视全面发展，将员工看作企业最重要的东西，重视激起员工的主动性和创造力。

以人为本管理方法的核心要素还有对员工需求的理解和尊重、构建良好的团队氛围、提供个性化的职业生涯发展支持等。最先，掌握员工的需求和思想，重视员工的个性化需求，是以人为本管理方法的前提。次之，构建良好的团队氛围，包含和睦人际交往关系、舒服的工作氛围、开放式的沟通的方式等，可以激发员工对工作的热情和创造力。最终，提供个性化的职业生涯发展适用，包含培训方案、晋升空间、工作职责的灵活性等，可以充分满足员工的职业生涯发展需求。这些要素共同构成以人为本管理方法的主要内容，为员工发展和企业的可持续发展提供了坚实的基本。

绩效管理是一种通过设置既定目标与标准，并且对员工的工作业绩作出评价激励的管理方法。绩效管理不单单是考量员工工作成效的方法，更是一种激励正确引导员工的重要手段。根据对员工业绩考核的描述，企业能够及时发现员工的工作业绩，鼓励出色员工，并且对于工作中状态低迷的员工也可以及时给予帮助和支持。绩效管理可以帮助企业不断完善的激励制度，提升员工的工作积极性和创造力，针对企业发展和竞争能力提高起着至关重要的作用。绩效管理是促进以人为本管理模式的重要途径，根据绩效管理，企业可以更好的关心员工发展和人性化需求，提升员工的工作积极性和满意度。

以人为本管理和绩效管理拥有密切的关联。最先，在以人为本管理模式下，员工的个性化需求获得了更强的关注达到，从而为员工的工作积极性和创造力释放提供了很好的标准。而绩效管理也可通过对员工工作业绩的描述激励，使员工可以充分发挥自身潜能，完成自身价值。次之，以人为本管理方法的核心要素中涵盖了对员工需求的理解和尊重，这和绩效管理上对员工工作业绩的描述相照应，都体现了对员工的尊重与理解。因而，以人为本管理与绩效管理中间不是单纯的从属关系，反而是紧密联系、共同提高之间的关系，一同构建了一个重视全面发展与能力释放出来的质量管理体系。

搭建以人为本的绩效管理管理体系必须从目标制定、绩效评估、激励制度等各个方面进行考量。最先，目标制定必须清楚实际，与企业发展战略和员工个人发展规划紧密结合，可以鼓励员工的工作热情。次之，绩效评估必须公正公平，不但要体现员工的工作成果，也要考虑到员工在这个过程中的努力和自主创新。最终，在激励制度上，除开物质鼓励外，还要重视精神鼓励，比如公布嘉奖、职业类型发展机遇等，可以更好的激起员工对工作的热情和创造力。通过建立以人为本的绩效管理管理体系，员工的工作热情和主动性获得了合理激起，为企业的高速发展提供了有力支持。

执行以人为本、业绩考核为本的管理模式必须从企业组织、领导能力、组织建设等各个方面进行全方位推动。最先，必须塑造以人为本的企业组织，让员工体会到企业对于他们的关注和重视，塑造员工对企业的认同感和归属感。次之，管理者必须具备开放创新的领导方式，鼓励员工的主动性和创造力，正确引导员工实现自身的职业发展规划。最终，必须不断完善制度和程序，保证以人为本、业绩考核为本的管理模式可以得到充分落实并落实。大力实施管理模式，企业可以充分发挥员工的发展潜力，提升员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展和持续竞争优势的完成。

以人为本、业绩考核为本的管理模式将是未来企业管理方法的发展方向，对于提升员工的员工满意度、激起员工的创造力、促进企业的可持续发展具有十分重要的意义。仅有逐步完善以人为本管理与绩效管理管理体系，提升人才培养激励，才能更好的完成企业的长远发展总体目标，获得持续不断的市场竞争优势。