让绩效简单有效
咨询电话：19339908788

管理除了盯问题，还要做好这八点

发表时间：2024-05-27 15:41作者：辰阳

管理是干什么的？

管理就是全力以赴带好团队拿到更多的、更高的业绩，满足团队的需求，与团队实现共赢，所以，管理者要想带好团队、带顺团队、带强团队，不能只是盯团队的问题，还要坚持做到以下八点：
第一：督促问题的整改落实
发现问题只是本能，解决问题才是本事
作为管理者，在带领团队拼搏过程中，不仅要善于发现过程中的各种各样的问题，更要善于组织分析与解决问题，及时止损，防止问题悬而不决，久而久之成了无法改变的习惯，不论后续花费多大的精力、付出多大的成本都很难得到想要的效果。
问题管理必须形成闭环，否则管理就是最大的问题，管理就是制造新的问题，管理就是制造新的阻力，也许有的管理者会说“既然如此，干脆不发现问题了“。
作为管理者，不善于、不主动、不积极发现团队中的问题，就是懒政、懒管，就是不负责、不称职，就是在玩忽职守，就是失职失责。


第二：发现团队的进步之处
管理的目的是什么？
管理的使命是什么？
管理就是持续督促团队越来越有竞争活力、越来越有求胜信心。
作为管理者，要想带好团队、带顺团队、带强团队，一定要善于发现团队的进步之处，不论进步大与小，不论进步快与慢，都说明团队在提升、在改善、在进取。
—如何让团队提升、改善、进取的速度更大？
—如何让团队提升、改善、进取的动力更大？
—如何让团队提升、改善、进取的毅力更强？
唯一的也是最有效的办法：就是善于发现团队的进步之处，予以肯定、予以鼓励、予以表扬，增强团队的成就感、荣誉感、信心力、存在感、内驱力，增强团队的被关注度就等于增强了团队的奋斗动力。

第三：给与团队鼓舞士气
带团队带的是什么？
带团队带的就是士气
只要团队有了士气，就有了拼搏的活力
只要团队有了士气，就有了争胜的欲望
只要团队有了士气，就有了庆功的思想
作为管理者，一定要善于鼓舞团队、增强团队士气，因为团队的信心胜于一切，团队的信心就是团队的气，气足了还有什么目标是不能实现的呢？
气足了还有什么困难能难住团队的呢？
气足了还有什么难关是不可以攻破的？
所以说，要想带好团队、带顺团队、带强团队，管理者要学会主动从各个维度给与团队鼓舞士气、给与团队增强信心、给与团队持续赋能。

第四：引导扶正团队的思想
每个人都会情绪低落的时候
每个人都有思想跑偏的时候
每个人都有情绪不稳的情况
每个人都会有闹情绪的时候
每个人思想都有邪念的时候
作为管理者，就是团队的精神领袖、就是团队的精神支柱、就是团队的拼搏灵魂，要关注团队的思想波动、要观察团队的思想变化，予以聆听、及时疏通、及时引导、及时扶正，防止因偏差、波动越来越大，致使更严重的结果发生。

第五：发现团队中可培之才
管理者的业绩来自哪里？
管理者的利益源自哪里？
所有管理者的业绩、利益、尊严均来自优秀的团队。
优秀的团队源自哪里？
优秀的团队源自管理者的识别人才、培育人才、用好人才、留住人才、成就人才。
所以，作为管理者，在带领团队拼搏过程中，要积极主动发现团队中可以培育的人才，付出精力、投入时间、给予机会历练人才、成就人才，让人才成为管理者可用的资源、让人才成为管理者提升的资本、让人才与管理者一同共享共誉。


第六：跟催团队的奋斗目标
目标不是一个冷冰冰的数字
目标管理需要有机制
目标实现需要有方案
目标实现需要督促力
目标管理就是要激发人的斗志力、激活人的脑细胞、激起人的名利心。
作为管理者，带量团队，不是定了目标就可以了，而要引导团队如何策划建立目标实现的方案，甚至有可能要与团队一起分析策划与明确目标实现的方案，以防止团队看到冷冰冰的数字：
—心里缺乏底气
—眼里缺乏方向
—脚下缺乏力量
不知道、不清楚为了目标的实现应该规划什么样的战术、采取什么样的策略、朝哪个地方使劲、朝哪个方向努力。
其次，作为管理者，不仅要善于引导团队策划建立目标实现的方案，更要善于跟催督促团队的目标达成进度，因为每个人天生都是有“惰性“的，如何消除人的天生”惰性“，最好的也是最有效的办法就是”适时跟催施压”，千万不要总想着”人的自觉性“这个东西，因为”人的自觉性“大多是不靠谱的。

第七：改善提升团队的现状
管理不只是维持现状，而是在维持现状的基础上通过持续地改善让团队螺旋式上升，才是真正的管理。
作为管理者，不要总是等到问题出现了，才想起如何改变，此时一切都为时已晚。
作为管理者，一定要在日常的观察过程中，要积极、要主动识别团队可以进一步提升的、改善的地方，及时采取适宜的对策，将问题的出现扼杀在萌芽状态。
其次，作为管理者，要积极、要主动多关注、多思考、多分析团队的现状，及时调整管理策略改善提升团队。

第八：做好团队人才梯队建设
铁打的营盘流水的兵。
作为管理者，要做好随时为团队物色募集人才的准备工作，以防止团队在拼搏过程中出现断链、断档的情况，从而影响团队共赢的业绩。
即使团队的成员没有流失，但随着市场的发展、体量的增加、目标的提高，管理者一样有责任有义务做好团队的人才结构优化工作，提前为团队的发展与提升做好充足的活力，以防止出现需要用人的时候左看看、右瞧瞧，身边无人可用，这才是管理最可悲的事情。

—END—



扫码关注我们

获取更多绩效相关资料


客服微信

绩效交流群


分享到：