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员工执行力差的背后,是管理的缺失

发表时间:2024-05-27 15:44
 执行力是企业竞争力的核心。
这句话在管理界被奉为圭臬,但现实却是,很多企业都面临着执行力差的困境。员工明明很努力,却总是无法达成目标,到底是哪里出了问题?
答案是:管理的缺失。


01
目标缺失:方位未知,行为杂乱
管理者未明确地表示员工要干什么、为什么做、如何做、什么时间段、如何考量。员工如同一艘并没有航行方向的船,即便再怎么努力,也无法到达之岸。
实例:小赵是一家公司的销售人员,她的工作目标是“提升销售总额”。但是这个目标过度模糊不清,没有具体的定量指标,也未明确的时间限制。小赵总是很努力的工作,但不知道到底该做点什么才能达成目标。
解决方法:将目标分解成具体、可量化的、可实现的、有关的、有期限的(SMART)目标。将目标层层分解,传递给每一个员工,让所有人都了解自己的目标和目标。按时与员工沟通目标进度,及时纠正目标和策略。
02
方案缺失:资源短缺,压力重重
管理者并没有制订切实可行的规划和分派科学合理的网络资源。员工遭遇时间紧任务重、资源短缺、任务艰巨等压力,没法按时按质完成工作任务。
实例:小赵是一家公司项目经理,他负责一个新项目的开发。但项目实施计划不科学,日程安排过度紧密,资源配置也不平衡。小王和团队人员天天都日夜奋战投入工作,但施工进度依然落伍。
解决方法:制定科学的项目实施计划,合理安排与资源。对项目进行风险评价,完善应急预案。按时与团队人员沟通项目进度,及时纠正方案和策略。

03
沟通缺失:信息不一样,行为误差
管理者未能及时地和员工沟通信息和反馈建议。员工缺乏必要的信息与支持,没法及时纠正自己的行动和策略。
实例:小赵是一家公司的专业人员,他负责一项新技术的研究。但企业内部沟通受阻,小赵不能及时得到最先进的技术信息研发进度。使他的研发工作走了不少弯路,白白浪费大量的时间和精力。
解决方法:建立有效的沟通方式,立即传送信息和反馈建议。
激励员工开展双重沟通,积极主动提问问题与建议。
定期开展大会,总结得失,共享良好实践。
04
查验缺失:问题隐患,举步维艰
管理者并没有按时地跟踪员工进度和表达。员工没有很好的监管和具体指导,没法发觉和解决问题。
实例:小杨是一家公司的客服专员,他负责处理客户投诉。但企业没有很好的监督制度,造成小杨工作质量良莠不齐。一些消费者投诉并没有得到有效的妥善的解决,导致了不好的影响。
解决方法:不断完善的监督制度,定期维护员工的工作进展和表达。对员工开展定期培训,提高学生的工作中能力水平。及时发现和处理问题,避免难题累积和扩张。
05
鼓励缺失:起步无力,效率不高
管理者没有按照员工的要求和主要表现给予适当的奖惩。员工缺乏动力和主动性,无法持续地投入工作。
实例:小吴是一家公司的销售人员,他勤奋上进,工作业绩突出。但企业并没有给予对方相应的奖励和晋升空间。成小陈的主动性降低,工作效能也会跟着下降。
解决方法:创建公正公平激励制度,依据员工贡献给予一定的奖惩。
关心员工职业发展需要,提供技术和晋升空间。构建良好的团队氛围,激起员工对工作的热情和想像力。
结束语:执行力差并不是员工问题,反而是管理的问题。必须从管理方法下手,补好管理工作的“五个缺失”,才能做到真正提高企业的执行能力。

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