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走上管理岗,必备的6大手段

发表时间:2024-05-29 11:29

 当你走上管理的那一刻起,便不再是那个只需关注一亩三分地的打工人。


而是要学会带团队、拿资源、夺利益,去解决复杂的人性问题。


在这个过程中,如何运用一些必要的手段,巧妙拿捏人性,将是你成功的关键。


01
洞悉人心,巧拿捏



管理这事,说白了就是懂人性,会来事。


当你成为管理者后,业务能力的强弱其实并不是最关键的。


真正的本事在于,你能不能摸透下属的心思。


大家心里都会点小九九,对领导的怨言也是人之常情。


可关键是,你怎么把这些不满化解于无形,让大家继续心甘情愿地跟你干。


这可不是单靠着手中的权力和地位就能轻易摆平的。


你得用心去感受下属的需要,在他们遇到困难时及时伸出援手,更要有一颗善解人意的心。


平时多观察,多留意团队的一举一动,都能更好地猜透他们的真实想法。


比如,在分配任务时,你得知道谁擅长什么、谁喜欢挑战、谁最近状态不佳需要调整?


这些都不是靠猜的,而是靠你平时的细心观察和积累。


所以说,“会来事”不仅是表面上的客套应酬,更是一种洞悉人心、善解人意的能力。



02
看人下菜,巧分工


作为管理者你要知道,分工这事儿可不是随便分派那么简单。


俗话说得好:“麻雀飞过都有影”,的一举一动,下属可都看在眼里,记在心里。


分配任务时,就像扔骰子一样随机,根本不考虑下属的能力和兴趣。


结果呢?团队里怨声载道,效率低下,矛盾重重。


我一直认为,合理分工说白了就是“看人下菜碟儿”。


你要深入了解团队成员,谁擅长什么、喜欢做什么、想干什么,这些都得门儿清。


就好比下一盘棋,想要赢局,首先就要精心布局每一颗棋子的点位。


不是把一股脑儿地全盘扔给下属,而是要根据他们的能力和兴趣来合理分配。


这样,大家才能心甘情愿地为任务来卖命,团队效率自然也就上去了。


可以说,“会分工”不仅是一种管理技巧,更是一种对人性的关怀。


只有当你真正站在下属的角度去思考问题,才能打造出适合他们的发展方向。


这可不是一件轻松事儿,要下真功夫去了解、琢磨他们。



03
精准标签,巧分类


“物以类聚,人以群分”


作为管理者,你必须要根据下属的贡献值来精准标签化。


这不是歧视,而是为了更高效地管理。


对于那些能力强、表现出色的,你就得宠着点儿。


多给他们自主权,分派有挑战性、有难度、利益空间大的任务,让其尽情发挥。


同时,也别忘了让马儿吃够草,给他们点甜头,明确奖励机制要跟上。


让他们知道跟你混有前途、更有钱途。


而那些表现一般、浑水摸鱼的,你要拿着鞭子催着点儿。


给他们指定明确的任务,设定好考核标准,行就继续干,不行就换人,没啥好犹豫的。


毕竟,团队不是养老院,得保持活力和竞争力才行。


特别值得一提的是,敢于实行末位淘汰制,是保持团队活力和竞争力的重要手段。


这话虽然听起来有些残酷,但却是职场中不可或缺的管理法则。


只有当你敢剔除那些不适应团队发展、不能为团队带来价值的,才会注入新的血液,实现真正的大换血,保证团队大动脉的流动。



04
因势利导,巧变脸


在职场中,管理者有时需要巧妙地“伪装”自己。


当然,此“伪装”非彼伪装,并不意味着虚伪,而是一种策略性的自我呈现。


这就要求你能够在不同的情境下,像变色龙一样灵活调整自己的言行举止,以满足角色的需要。



从人性角度来看,人往往更容易被那些真实、有血有肉的人所吸引。


而不是该威严时,你不知威严,该情感拉拢时,你又不懂打情感牌,学会在下属面前巧戴面具,有时也是管理者的一项必修课。


作为管理者,你需要在保持专业和威严的同时,也尽可能展现出自己人性化一面。


学会在下属面前巧妙地戴上不同“面具”,有时威严、有时亲和,有时果断、有时幽默。


这样的灵活多变,不仅能够让你更好地应对各种挑战,还能塑造成为一个更加立体、有血有肉的人。



05
直击心坎,巧说话


沟通,可不仅是说漂亮话那么简单。


作为管理者,你得更接地气,把话说到大家心坎里去。


毕竟,咱们都是人,都有情感,也都懂得人情世故。


首先,你先学会闭嘴倾听。


这里的倾听,不是让你听听就算了,而是要真正听到下属心里的声音。


他们有什么烦恼、困惑,你得知道。


别总是一副高高在上的样子,让人觉得遥不可及。


其次,说话也得有技巧。


别说那些空洞的大道理,无论好话还是坏话,要说就说到点子上,让人一听就懂。


有时候,一句中肯的话,比十句假大空的话都管用。


你得让下属觉得,你不仅是他们的领导,更是他们的朋友、和倾诉对象。


最后,反馈也很重要。


别总是闲来没事挑刺儿、批评人。


多给点儿正面的鼓励,让大家觉得自己的努力没白费。


当然,有问题也得说,但要注意方式方法,别让下属觉得你在针对他。


当遇到矛盾和冲突时,更得好好沟通。


别一味地指责、抱怨,要试着站在对方的角度去考虑问题。


大家都是为了工作,何必弄得跟仇人似的?


用你的心去感化他们,让下属感受到你的真诚和善意。


总之,作为管理者,在沟通上可得下点儿真功夫。


别说假大空的话,要说一些接地气的人话,只有这样,才能真正赢得团队的信任和尊重。



06
哄人哄心,巧激励


“哄人”听起来好像有点“软”,但其实在团队中,它是一种“人情味”的激励方式。


作为管理者,你不是要总当老好人,遇到问题得过且过,而是要懂得怎样戳中下属的心,激发他们内心渴望。


想想看,在职场中每个人都希望自己的工作得到认可,也都希望有人看到自己的付出。


你的一句:“嗯,干得还不错”,可能就能让一个人加班到深夜也心甘情愿。


还有,谁不想往上爬,有更好的职业发展?


你给他们一个成长的机会,一个展示自我的平台,他们可能就会回报你百倍的努力。


物质奖励,当然有它的作用,但更多时候,对于零零后而言,需要的是那种“被看见”、“被认可”的感觉。


当你真心去夸赞下属时,不妨也给他顺便戴个高帽,此时你可能就已经成功“哄”到了他。


作为管理者,这种“哄人”的艺术,你得从人性角度出发,用心去感知他们各自的需求,是钱还是名?


写在最后


作为管理者,不仅需要掌握科学的管理方法和技巧,更需要深刻理解人性的复杂与多样。


从“洞悉人性”到“看人下菜”,再到“因势利导”……每一步都需要用心去思考、去实践。

只有这样,我们才能真正做到人尽其才,物尽其用,你觉得呢?

—END—



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