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做管理,别和下属比能力

发表时间:2024-06-05 16:11作者:辰阳
 职场上,也有不少管理者会不自觉地陷入一种执着:和下属在技能上“一较长度”。
若不能在这一场“交锋”中获得胜利,他就会在意自己的“反派系统”受到挑战,担心自己被取代,进而挤兑、打击能力比我们突显的人。
思想家叔本华说:世界上最大的监狱,是人的思维意识。
有些时候,限制住我们自己的,不是外人,并不是外界因素,反而是自己的认知和思想。
当一个管理者无法接受下属比我们更加优秀,带来的结果不单单是不断成长比较有限,还会破坏气氛、压垮全部团队。

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钢铁大王戴尔卡耐基的墓志铭上面写着:这里长眠着一个人,他知道如何与比自己优秀的人合作。
这名施工人员出身巨亨往往能够取得大成就,并不是他本人有哪些超人的能力,而是因为他勇于选任比我们比较强的人。
曾子早已曾经说过:“用师者王,用友者霸,用徒者亡。
依靠不一样人的潜力,成就工作天壤之别。
假若一个管理者只能用能力还不如自己的人,长此以往,他就会成为团队天花板。团队能力无法得到提高,管理者当然拿不到好结果。
这种例子自古有之。
秦朝末年,刘邦和项羽2个团队同场竞技,尽管西楚霸王项羽团队本来实力更强,但两者在用工上的区别,造成局势最后出现了反转。
西楚霸王项羽自以为是,认为本人能力出色,便不够重视团队组员,结论自坏长城。而汉高祖,对一个默默无闻高渐离都可以放心应用,还独挡一面,因而,手底下人才辈出,变成楚汉相争最后的机会者。
在今日的经营管理中亦是如此,当在舞台上一直管理者最熠熠生辉的情况下,别人始终讳莫如深。出色的人才,假如没有机会绽放光芒,他当然就会离开。
国内某互联网巨头的创办人曾说过:“领导干部千万不要跟下属比专业技能,下属毫无疑问比你强。假如不比你强。是因为你请错人了。”
一些管理者,尽管身处管理工作,但认知逻辑思维只停留在骨干员工层面上,总是想着去做“模范”。
“全球第一CEO杰克·韦尔奇”有句名言:在你成为领导者以前,成功只同自己的成长有关。当你成为领导者以后,成功都同别人的成长有关。
做为管理者,最重要的职责就是激发员工的善意和潜力,领着团队拿结果。

怎样推动下属从普通迈向出色,从优异走向卓越,这才是一个管理者最该关注的事情。
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因此,做为管理者而言,不用跟下属比技术专业能力。
会比的是什么?
是领导能力,是你人生境界和格局,就是你理解的相对高度,就是你内心能装进无数人的宽度和薄厚。
人们常说,管理者的胸怀,是被委屈撑大的”。
每一个人坐在管理者位置上,都是有一定难过的。
上边有顾客,有更大的领导干部,下方有职工。
有些时候,老板会苛刻你,领导干部会质问你,但是你的下属又不可能完全体谅你,而且还会和你唱对台戏。
因而,有些人说,职场即道场,工作即修行,修的就是我们这颗心,不断的去除“自我”,开发设计“大我”。
在我们心中的“自我”越来越少的情况下,“大我”就会愈来愈闪亮,大家直勾勾的盯着的就不再是自已的“小山头”,心里想的也不再是本人一时的荣辱得失,有一些憋屈便不再是憋屈。
《道德经》有言:“天下万物生于有,有生于无。
当一个管理者愈来愈“无执”,更多去了解团队小伙伴的发展,了解她们内心的渴望,真心诚意去撑起她们,造就他们的时候,下属才能从心底里想要跟随你,团队凝集力、战斗能力才会越来越强。
大家都渴望得到推动,才不会被说服教育。
“如果你想要造一艘船,你需先做的不是督促人们去搜集木料,并不是忙于安排工作和发号施令,反而是激发他们对于广阔无垠大海的渴望。”

一个“无执”的管理者,他不但可以拥有更开阔的视野,擅于明确方向,领着团队取得结论。

更为关键的是,他可以帮助团队构建共同的梦想宏伟蓝图,然后把梦想的力量传达给每一位成员。

最后总结一下,做管理,不要跟下属比能力。能不能容得下比我们强的人,充分体现一个管理者的胸怀和格局。
你胸襟多么开阔,你军马就可纵横驰骋有多远。

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