企业员工薪酬是公开好，还是保密更好

多数企业都在实行薪酬保密制，甚至部分措施严厉的公司会将“禁止员工讨论薪酬”之类的条例写入薪酬制度中，并对此类行为实行惩处。但薪酬保密制度一直存在着无法避免的问题：即使公司的保密制度十分严厉，员工仍会相互打听各自的薪酬水平。保密制度的存在似乎与员工的个人期望形成了矛盾，也造成了员工对企业的不信任等诸多问题。那么企业员工薪酬是公开好，还是保密更好

关于薪酬保密的做法有很多争议。根据传统的智慧，薪酬保密可以避免令人感到不安的比较，保护个人隐私权，并且总体来说会带来更有效的薪酬管理，因为决策者不必担心员工会对他们在薪酬管理方面的决定产生负面反应。

相对于公开薪酬信息，薪酬保密确实能防止一些混乱的发生。它让员工不可能了解到他们的薪水跟其他人相比到底算高还是算低；他们不会知道，与他们认为薪水应比自己低（或者高）的人相比，自己拿得算多还是算少。但是，薪酬保密使得在年龄、种族和性别方面的歧视会不受监控，它也使个人不可能知道他们自己和其他人的薪酬是否是按照公司政策支付的：组织规定是一回事，而让其成员能够看到组织确实按规定执行了则是另一回事，比如组织要求基于绩效计发薪酬，但这不代表实际上一定这样执行。最后，薪酬保密使得组织不可能对其管理人员所做的关于薪酬的决定追究责任，由此这些管理人员就会经常做出一些糟糕的决定，但在薪酬公开的情况下他们会更加谨慎地决定。

总体来看，组织有充分的理由可以相信，公开披露薪酬标准会使薪酬管理更加公平合理，并且会给工作场所带来积极影响。研究表明，在薪酬保密的情况下，个人会对他人取得的收入产生误解。一般情况下，人们倾向于高估自己所在层级其他人的个人薪酬，因此，即便他们的薪酬实际上比其他人高，他们仍会觉得自己的薪酬比其他人低。其结果就是：员工的积极性降低了，不满情绪更多了，人才流失风险也更大了。

企业要留住人才,不仅要提供给员工有市场竞争力的薪资,优厚的福利也是必不可少的。福利政策应该是公司整体竞争上风战略的一个有机组成部分。福利项目包括优厚的资金、法定福利、衣食住房补贴、完备的员工培训、购房购车无息贷款、补充性养老保险、有薪假期、特殊福利、员工俱乐部活动等薪酬是公开还是保密好我认为薪酬还是透明好。当然这种透明是指薪酬制度上的透明，而对于具体个人的薪酬则应该是保密的，这可以称之为半透明化的薪酬策略。它能起到兼顾公平和激励两方面的作用，也能保护到前额人的隐私。我认为半透明的薪酬制度是未来发展的趋势。